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广研博峰观点

新产品的开发与投入首先需要关注市场需求与消费者的认同度。通过有效的市场调研计划让消费者评价产品,从而综合评估产品的优势、劣势、机会和威胁,以便为产品的顺利进入找到良好的切入点,降低营销风险。

研究思路

分别从产品的概念阶段、测试阶段、产品售后跟踪阶段开展调研工作,有利于实现分阶段的产品方向把控及质量管控,更可能规避风险,降低无效投入。

概念测试(Concept Test)

采用小组座谈、定点调查等调研方法,综合用户对各个概念的理解与态度,预测购买意向,评估销售能力,再根据聚类手法筛选出较为集中的用户群,从而挑选具有市场潜力的产品。

产品测试(Product Test)

通过对产品测试收集的数据进行调研分析,可以协助企业调整产品的主次要属性,从而保证产品更容易被消费者接受。同时通过产品属性的测试,可评估与竞品间的优劣势,从而制定应对措施。

产品跟踪(Market Tracking)

在产品上市后,通过用户调研方法,了解消费者使用偏好,优化现有属性,同时锁定产品的目标消费人群,开发满足该部分用户个性化需求属性,从而捕获更大的市场份额。

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